The Greatest Guide To 文邦

当然,这两种态度并不冲突。头冷脚热,不失为一种两全的选择。汤哲辉建议,企业家要具备全球化的视野,并带领出一支熟悉国际市场、精通国际规则的人才队伍,推动人才本地化。同时要多做本地调研,尊重市场规则、尊重文化差异,对市场有敬畏之心。

大多数的大中华区半导体企业无论其在东亚知名度如何,在海外客户的眼中都是no person(无名之辈),尤其是在北美市场。笔者曾向美国客户介绍过一家沪深主板上市,并且为细分领域龙头的国内企业,但是普遍反馈是美国客户并不了解。即使这家企业已经在北美拓展多年,但其知名度仍然局限于与之有过直接接触的小范围客户。同样的,另一家国内处于领先地位的元件企业,营收高达数十亿元,但是其负责人也曾向笔者抱怨美国客户对其知之甚少。

随着全球化第五次浪潮的推进,中国企业正面临新的出海机遇,对外投资正从传统的劳动密集型产业向技术含量更高的产业转变,同时也在积极探索新的国际市场。

第三,Y先生为他的合作伙伴提供了实时的市场洞察。通过协助参与各类行业展会和制定市场传播战略,出海智库帮助公司A针对北美市场快速地调整产品矩阵和营销策略,确保新产品与行业发展趋势保持一致。

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時至今日,宏亞已成為印刷業首屈一指的企業,蘇富比、迪士尼等公司的印刷品都是宏亞出品,集 團業務更擴展至涵蓋創意設計、出版、市場策劃、禮品採購等,並於二○○八年購入整幢宏亞大廈, 二十年間生意急速擴張。直至五、六年前,劉文邦突然覺得要放慢腳步。

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随着技术水平的不断提升,不少“中国制造”的产品在全球价值链中拥有强大竞争力,在成熟供应链的基础上,中国一些行业的商业模式也遥遥领先。在这样的背景下,中国企业出海也从产品出海延伸到资本、商业模式的全面出海。

同样在《“出海”经济学 》中, “以前卖货出海的时代,只要把货装上船,到港口报了关,几乎就可以不管了。但现在需要从头到尾把所有环节都负责起来,与各领域的专业人士一起努力,这才是长期战略。”

目前中国制造业产业规模世界第一,产业类别齐全。中国拥有全球近三分之一的制造业增加值和多元化的产业结构,传统产业与新兴产业在多个领域加速发展,多种产品产量世界领先。

在讨论日本对外投资的变迁历程之前,需要先了解日本出口地区、产品的变化。毕竟,“日企出海”的早期动力之一正是缘于海外出口的限制。

「這是碩果僅存香港製造的全木帆船,當年船廠造了兩艘,日本仔打到來,他們怕木船被搶走,便 鑿穿船底,讓它沉到維港下,原本打算等戰後再撈起,結果被一個新西蘭船手捷足先登,其中一艘 賣了去倫敦,留在香港這一艘,我是第三任船主。」

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